Son dönemde yaşanan ekonomik krizlerle birlikte, şirketlerin işten çıkarmaları bir nevi “panik butonu” gibi kullanmaları oldukça ilginç değil mi? Bir şirketin kriz anlarında ilk tepkisi işten çıkarmak olursa, bu durum doktorun her soğuk algınlığında ameliyat yapması gibi abartılı ve gereksiz bir yaklaşım olur. Şirketlerin gizli bir yönetim kılavuzu varmışçasına, ekonomik sıkıntılar gelir gelmez hemen “işten çıkarma” butonuna sarılmaları gerçekten yaratıcı bir çözüm değil, daha çok bir panik reaksiyonu gibi görünüyor.
Bir şirketin büyümesi sadece yeni ofis mobilyaları almakla ya da toplantı odalarını futbol sahası büyüklüğüne çıkarmakla sınırlı değildir. “İş gücümüzü optimize ettik!” diye gururla anlatan bir yönetici duydunuz mu hiç? Bence duymazsınız, çünkü bu pek “havalı” gelmez. Oysa asıl havalı olan şey, iş gücünüzü her zaman doğru boyutlandırmak ve optimize etmektir.
Şirketinize aşırı fazla çalışan almak, kredi kartı limitinizi sonuna kadar doldurup sadece asgari ödeme yapmak gibi bir şeydir: Kısa vadede iş görür ama uzun vadede başınızı ağrıtır. Eğer bir sabah uyandığınızda, “Aman Tanrım, fazla personelimiz var, ne yapacağız?” diyorsanız, o zaman zaten yanlış yerden başlamışsınız demektir.
İdeal bir yönetici, iş gücünü her zaman doğru boyutlandırmalı ve optimize etmelidir. Yani, eğer işten çıkarmalarla bütçeyi dengelemeye çalışıyorsanız, o bütçe zaten baştan çarpık demektir. Bir yönetici olarak, sürekli olarak çalışanlarınızın performansını değerlendirmek ve iş gücünüzü optimize etmek zorundasınız.
Norm kadro planlaması, bir işletmenin belirli bir dönem için ideal personel sayısını belirlemesini ve bu sayıyı sürekli olarak gözden geçirmesini sağlar. Bu planlama süreci, şirketin hem kısa vadeli operasyonel ihtiyaçlarını karşılamasını hem de uzun vadeli büyüme stratejilerini desteklemesini sağlar.
Norm kadro planlaması, sadece sayısal verilere dayanan bir süreç değildir. Aynı zamanda insan kaynakları yönetiminin stratejik bir unsuru olarak da görülmelidir. İşletmeler, çalışanlarının beceri setlerini, performanslarını ve potansiyellerini değerlendirerek, uzun vadeli başarılarını sağlamlaştırabilirler.
Unutmayın, iş gücünü artırmak veya azaltmak herhangi bir yöneticinin yapabileceği bir şeydir. Ancak, gerçek liderlik iş gücünü optimize etmekle kendini gösterir. İnsanlar harcanabilir kaynaklar değil, şirketinizin değerli üyeleridir. İşten çıkarmalarla yönetim yapmak yerine, ekibinizi nasıl daha verimli hale getirebileceğinizi düşünmek, uzun vadede çok daha karlı olacaktır. Norm kadro planlaması, işletmelerin operasyonel sürekliliğini sağlamak ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemek için güçlü bir araçtır.