Son dönemde dönüşüm adına süreçlerini yeniden yapılandırmaya başladıklarını söyleyen kurumlarla çok sık karşılaşır oldum. Yapılan süreç çalışmalarına baktığımda ise söylenilenin tersine dönüşüm yerine sadece verimliliğe odaklanıldığını görüyor ve hayal kırıklığına uğruyorum.

5.Bölüm
İyi bir kurumsal risk yönetim sistemi kurumlara;
Sürdürülebilirlik ve değer artışı yaratma,
Operasyonel sürprizler ve kayıplarda azalma,
Risklerin nasıl yönetilmesi gerektiği konusunda daha iyi kararlar alabilme,

4.Bölüm
KRY nin sürekliliği, yönetimin sahiplenmesi ve kurum içerisinde stratejik bir fonksiyon olarak konumlamasıyla mümkündür. Bu da en baştan itibaren KRY ile ilgili sorumlulukların kimlere verildiği, uygulamaları destekleyecek alt yapıların nasıl oluşturulduğu ve ne şekilde izlendiği ile direkt ilgilidir. 

3.Bölüm
Riskler reaktif yani çoktan alınmış kararların sonucu değil, proaktif yani kararlar alınmadan önce karar alma sürecine dahil edilmesi, gereken temel girdilerdir.

2.Bölüm
Kurum kültürü, bir kurumun çalışanlarının riske yaklaşımını ve riskleri nasıl yöneteceğini belirleyen anlayışı ve bu anlayışın geliştiği ortamı temsil eder.

1.Bölüm
Kurumsal Risk Yönetimini “niçin” gerekli olduğu konusunda genellikle büyük bir hem fikirlik varken, “nereden başlanılacağı” konusuna gelindiğinde bir anda büyü bozulur ve her kafadan farklı bir yol haritası çıkabilir.